Considerando-se os meses de janeiro a setembro de 2016, o setor registrou um crescimento de 7,9% em relação ao mesmo período do ano passado. Para Cristina Franco, presidente da ABF, “pouco a pouco, começamos a observar sinais de melhora no quadro econômico geral, o que se reflete positivamente no franchising. Por ora, o foco na eficiência, a busca por atrair o consumidor e o desenvolvimento de novos mercados e modelos de negócio têm sido estratégias amplamente aplicadas e fundamentais para enfrentar este momento de travessia”.
Manauara usa criatividade
Se no âmbito nacional as microfranquias já começam a reagir, na capital do Amazonas, os negócios ainda sentem a retração, mas buscam saídas. Algumas empresas franqueadas adotaram diversas ações e estratégias para tentar manter as vendas no período de crise. Há dois anos com a franqueadada Cacau Show – especializada em chocolates finos -, a empresa de Manaus, localizada na rua do Comércio, Parque 10 de Novembro, zona Centro-Sul da cidade, bolou uma estratégia promocional para atrair seus clientes e não se abater diante da crise nacional.
Segundo a proprietária da franquia, Priscila Stertz, somenteno Natal e na Páscoa, a empresa veio a ter um crescimento nos lucros. “Durante o ano, o nosso dia a dia foi franco, somente nesses dois meses comemorativos tivemos alta nas vendas, consequentemente de clientes. E com a baixa dos outros dias, partimos para trabalhar o motivacional dos nossos colaboradores, e melhorar a qualidade do atendimento e da fatura das vendas”, reforçou a proprietária.
E para gerar vendas dos produtos da empresa, Priscila conta que teve a ideia de criar uma Campanha promocional para atrair seus clientes. “Na compra de R$20,00 de barras do chocolate LaCreme, o cliente tinha o direto de estourar um balão contendo vários brindes, como trufas em tabletes. E essa ideia foi realizada periodicamente durante todo o ano, contribuindo com a venda dos outros produtos da loja”, ressalta ela.
Priscila revelou também que, com a crise, houve uma retração de clientes indo à empresa. “E ao observarmos isso, tivemos que aumentar o interesse desses poucos clientes, pelos nossos produtos. Assim aumentando a nossa receita do mês”, lembra ela. E para 2017, Priscila diz não está muito otimista na melhoria no mercado. “Acho que esse ano ainda vai ser difícil. Mas vamos continuar acreditando no nosso negócio de chocolate”, salienta ela.
Franquia funcional
“Num momento em que muitos empresários estão desanimados, ver o crescimento do mercado de franquias fitness nos faz ter bastante gás para continuar”, explica o cofundador do Grupo Gaff Estúdio, Alexandre Franco. E para o ano de 2017, Franco ressalta que o futuro da empresa é expandir as franquias. “Sempre aprimorando nosso modelo de negócio para que fique cada vez mais atrativo ser um franqueado Gaff. Expandindo pelo Brasil e atingindo, assim, os melhores resultados possíveis”. E para os empreendedores interessados na franquia da marca, Franco alerta que a Gaff Estúdio busca sempre aprimorar o método de trabalho, mantendo-se atualizada e antenada às tendências de exercícios físicos mais modernos e eficazes.
O público alvo da Gaff é qualquer pessoa interessada em ter uma vida mais saudável através de exercícios desenvolvidos especialmente para suas necessidades. “E para investir em uma franquia, geralmente o público é formado por professores e investidores que acreditam em projetos de qualidade devida como um ótimo negócio-em pesquisa recente, ficou comprovado que as franquias fitness cresceram bastante em 2016, indo além do crescimento anual da maioria dos outros setores de franquias”, ressalta Franco.
O investimento inicial da Gaff Estúdio é de R$100 mil e o licenciamento mensal, no valor de R$1.550, inclui serviços como marketing digital e off-line para os franqueados e apoio na implantação e na escolha da melhor localidade do estúdio em cada região.