Na prática, podemos encontrar inúmeros negócios que começaram de forma desordenada, apressada e onde o empreendedor não tinha muita noção sobre gestão e estratégia e que, mesmo assim, o negócio se firmou e se tornou uma potência comercial.
Mas a regra, se é que existe uma regra no mundo dos negócios hoje, é ter um plano. Para um empreendimento prosperar, se consolidar no mercado e continuar crescendo é preciso definir parâmetros e indicadores que possibilitem a análise dos resultados, das ações e das expectativas para o futuro.
Afinal de contas, quem não mede não gerencia.
E, sem dúvidas, para tudo isso funcionar, é essencial saber onde quer chegar.
Para começar, é preciso ter em mente quais são os objetivos de curto, médio e longo prazo. Ressalto que esses prazos são muito individuais, a sua percepção de tempo irá te guiar nesse sentido. Mas esses objetivos serão o foco da atenção, a prioridade do seu negócio e o direcionamento das suas ações.
Isso não quer dizer que vai ser fácil. Já que em alguns momentos, é possível que os objetivos sejam pouco realistas ou foram pensados de uma forma muito otimista.
Mas esse é o ponto de partida. A partir da definição dos objetivos do seu negócio é que você poderá pensar nas metas mensais tanto de resultado, quanto de vendas, produtividade, prospecção e afins.
Amplie o seu horizonte, esse é o jeito baré de empreender.
